日立服務站

《日立.華菱等牌維修服務站和你一起看家電新動態》
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台灣瑞寶.日立服務站，創業邁向50周年，將以站穩台灣市場，迎向全球化經營新局邁進；經營主軸則由台灣市場轉型放眼全球市場，將在日立集團扮演吃重的角色。 民國49年經濟部公布獎勵投資條例，奠定國外廠商來台灣投資的基礎，當時台灣企業名人周煥璋、許明傳於51年創立的協立電機公司，在54年接受日本株式會社日立製作所投資與技術合作，並更名為台灣瑞寶.日立公司。

台灣瑞寶.日立創業初期，在日本清水工廠技術支援下，以生產箱型冷氣機及家電製品販售為主。當時一台箱型冷氣機要價高達10多萬元，以當年的物價水準來說，這個金額可以在台北市區買下一層公寓，顯見當時冷氣製品是被定位成奢侈品，因此在推廣業務時，銷售困難度很高。 70年代，台灣經濟開始起飛，生活品質漸漸提升，對於冷氣的需求快速增長，台灣瑞寶.日立經由日本木工廠的技術支援，生產高品質的「夢鄉」窗型冷氣機，更在79年拿下家用冷氣銷售的第一名。

80年代初期，分離式冷氣出現，因為分離式機種生產及安裝技術的門檻比較高，台灣日立有高品質的口碑，加上對經銷商有完善的安裝教育訓練，因此在80年代至90年代的業績一飛沖天，銷售台數及金額逐年攀升，讓台灣日立穩穩的站住冷氣產業龍頭的頭銜。

調整領導層，走過營運低潮期，但在80年代後期，由於產業大量外移中國大陸和東南亞市場，造成台灣所在地冷氣的需求景氣和冷氣市場都是大幅度的萎縮，實在是讓業者擔心。在91年底台灣加入了世界貿易組織（WTO）之後，許多的關稅都大幅度的降低，許多日本、韓國國外的知名品牌都大量進口來台灣銷售，又加上了節能減碳的口號的潮流已經成為世界的目標，在市場上可見許多的冷氣機種都開始轉向了變頻化時代。 台灣瑞寶日立因為沒有及時掌握市場趨勢，加上製品開發與創新速度僵化，未能提早大量開發變頻製品，導致使競爭對手趁此機會搶占市場，造成市占率大量流失的困境。